Tập đoàn HNA: Tăng lương 7 lần! Hơn 1,9 tỷ nhân dân tệ tiền thưởng được phân phối!
giá thấp Đèn cản trở B cao,
Nhà cung cấp đèn cản trở cao A,
giá thấp Đèn cản trở cao,
Đèn vượt chướng ngại vật trên cao tùy chỉnh,
Hiện tại, ngành hàng không dân dụng toàn cầu vẫn đang phải đối mặt với nhiều thách thức: giá dầu quốc tế cao và biến động, giá thấp trên thị trường ngày càng tăng và vận tải đường bộ như-đường sắt cao tốc tiếp tục chuyển hướng dòng hành khách. Nhiều hãng hàng không đang mắc kẹt trong tình thế tiến thoái lưỡng nan là “tăng sản lượng mà không tăng doanh thu, tăng doanh thu mà không tăng lợi nhuận”. Cắt lương, giảm phúc lợi và sa thải nhân viên đã trở thành hiện tượng phổ biến trong ngành. Trong bối cảnh tăng trưởng chung của ngành chậm chạp và khó khăn về lợi nhuận ngày càng gia tăng, Tập đoàn Hàng không HNA mới gia nhập Tập đoàn Liaoning Fangda vào tháng 12 năm 2021 đã hoàn tất quá trình tái sinh chỉ sau hơn 4 năm. Hiệu suất hoạt động của công ty tăng lên đều đặn qua từng năm, cách bố trí hoạt động kinh doanh được triển khai theo chiều sâu và bộ máy công ty tiếp tục được củng cố. Bí quyết cốt lõi của sự tăng trưởng ngược xu hướng không chỉ đơn giản là dựa vào cổ tức thị trường mà còn tuân thủ quan điểm "Fangda phát triển vì nhân viên của mình, sự phát triển của Fangda dựa vào nhân viên và những thành tựu phát triển của Fangda được chia sẻ bởi nhân viên". Công ty sử dụng các biện pháp tăng lương, phúc lợi đặc biệt và khuyến khích hiệu suất để thu thập động lực của tất cả nhân viên và đã bắt tay vào con đường hai bên cùng có lợi là tăng thu nhập của nhân viên và tăng hiệu quả của công ty, cung cấp một mô hình có giá trị tham khảo tuyệt vời cho sự phát triển{10}chất lượng cao của ngành hàng không dân dụng.
Trao quyền-lấy con người làm trung tâm, giữ đúng nguyện vọng ban đầu của chúng tôi, khuyến khích đa dạng, kích hoạt động lực nội sinh của tất cả nhân viên
Trong môi trường mà toàn ngành nói chung đang giảm chi phí lao động và thắt chặt phúc lợi cho nhân viên, HNA mới luôn tuân thủ nguyên tắc "làm việc chăm chỉ để được khen thưởng, làm việc chăm chỉ, nhận được nhiều hơn", tiếp tục trả cổ tức phát triển công ty cho nhân viên, kích hoạt sức mạnh nội sinh của công ty bằng các ưu đãi toàn diện và hình thành một chu trình đạo đức trong đó nhân viên làm việc chăm chỉ và công ty ngày càng phát triển.
Kể từ khi gia nhập Tập đoàn Liaoning Fangda, HNA mới đã hoàn thành tổng cộng 7 lần tăng lương, khiến chi phí lao động tăng hơn 1,1 tỷ nhân dân tệ mỗi năm. Tính đến năm nay, tổng số lượng phong bao lì xì do HNA mới phát hành đã vượt quá 1,9 tỷ nhân dân tệ, trong đó tổng số lượng phong bì đỏ phát hành trong một đợt vào đêm trước Tết Nguyên Đán năm 2026 sẽ vượt quá 800 triệu nhân dân tệ; Về mặt bảo vệ phúc lợi, HNA mới đã khôi phục và tối ưu hóa hệ thống phúc lợi ban đầu, bổ sung các dự án phúc lợi đặc biệt, đồng thời phân phối tổng tiền thưởng nghỉ lễ và sản xuất trong bốn năm qua. Phúc lợi hàng ngày vượt quá 538 triệu nhân dân tệ, "trợ cấp hiếu thảo" trả cho cha mẹ của nhân viên vượt quá 829 triệu nhân dân tệ, trợ cấp chi phí y tế cho nhân viên và gia đình họ vượt quá 168 triệu nhân dân tệ, và chi tiêu hàng năm cho các bữa ăn miễn phí tại nơi làm việc là gần 60 triệu nhân dân tệ, đạt được mục tiêu "một người sống ở Fangda, cả gia đình được bảo vệ".
Ngoài ra, để kích thích sức sống của toàn thể nhân viên trong việc đổi mới và tạo ra kết quả, HNA mới đã thiết lập và cải tiến cơ chế khuyến khích đa dạng, triển khai toàn diện các hệ thống khen thưởng đặc biệt như giảm chi phí, tạo hiệu quả và đề xuất hợp lý, đồng thời khuyến khích tất cả nhân viên đưa ra đề xuất dựa trên vị trí của mình và nâng cao chất lượng, hiệu quả. Trong bốn năm qua, HNA mới đã chặn hơn 15.000 "khí thải, rò rỉ và rò rỉ", đạt được hơn 36 tỷ nhân dân tệ trong việc giảm chi phí và tạo ra hiệu quả, đồng thời phân bổ tổng cộng 14,48 triệu nhân dân tệ để khuyến khích giảm chi phí và tạo ra hiệu quả cho nhân viên. Chỉ tính riêng từ tháng 1 đến tháng 7 năm nay, HNA mới đã nhận được tổng cộng hơn 2.500 đề xuất hợp lý hóa từ nhân viên, sau khi đánh giá và thông qua, hơn 900 đề xuất đã được thông qua và số tiền thưởng là gần 150.000 nhân dân tệ.
Mặt khác, một số biện pháp được các hãng hàng không khác thực hiện trái ngược hẳn với những ưu đãi liên tục của HNA mới trong bối cảnh phải đối mặt với tình hình tương tự của ngành. Chẳng hạn, năm nay một số hãng hàng không Hàn Quốc đã áp dụng biện pháp nghỉ phép không lương và trì hoãn việc trả tiền thưởng an toàn cho nhân viên. Ví dụ, một hãng hàng không nước ngoài tuyên bố sẽ không trả tiền thưởng trong năm nay sau khi đạt được lợi nhuận khổng lồ hàng năm.
Hệ thống khuyến khích mới của HNA đã phá vỡ hoàn toàn mô hình vững chắc của các hãng hàng không truyền thống, cho phép nhân viên chuyển từ “thực hiện nhiệm vụ một cách thụ động” sang “chủ động tạo ra kết quả”. Sự nhiệt tình khởi nghiệp của toàn thể CBCNV đã bùng phát trọn vẹn, trở thành niềm tin cốt lõi để công ty sản xuất và hoạt động phát triển đi ngược xu thế.
Hoạt động ổn định dưới áp lực. So sánh ngành làm nổi bật khả năng phục hồi của hoạt động và phát triển.
Dựa vào hệ thống quản lý tinh tế của Tập đoàn Liaoning Fangda và sức sống hoạt động nhờ các ưu đãi phúc lợi cho nhân viên mang lại, HNA mới sau khi phá sản và tái tổ chức đã hoàn toàn đảo ngược tình trạng suy thoái kinh doanh trước đó.
Với tư cách là đơn vị điều hành cốt lõi, công ty niêm yết HNA Holdings đã đạt được bước nhảy vọt về hiệu quả hoạt động và tạm biệt hoàn toàn những khoản lỗ liên tục. Dữ liệu cho thấy HNA Holdings nhanh chóng ổn định và hồi phục sau khi hoàn tất việc tái tổ chức. Vào năm 2025, hãng đã đạt được khoản lãi ròng 1,98 tỷ nhân dân tệ thuộc về công ty mẹ, chuyển lỗ thành lãi, đứng đầu trong số 4 hãng hàng không lớn về lợi nhuận.
Không chỉ vậy, Hainan Airlines mới đã đạt được lợi nhuận hoạt động lần đầu tiên trong 5 năm qua kể từ năm 2023. Sau đó, doanh thu của công ty đã tăng vọt qua từng năm. Trong những năm gần đây, hãng hàng không Hải Nam mới tiếp tục vận chuyển hơn 100 triệu hành khách mỗi năm. Toàn bộ hệ thống kinh doanh vận tải hành khách hàng không, hàng hóa hàng không, hàng không tổng hợp và công nghiệp phụ trợ hàng không tiếp tục tăng về khối lượng, khả năng cạnh tranh trên thị trường tiếp tục tăng.
Ngoài ra, HNA mới dựa trên chiến lược quốc gia và tích lũy động lực tăng trưởng cho sự phát triển lâu dài-của công ty thông qua cách bố trí trung tâm chính xác.
Là một công ty địa phương hàng đầu có trụ sở tại Cảng Thương mại Tự do Hải Nam, Hãng hàng không Hải Nam mới tiếp tục tăng cường năng lực vận tải hàng không tại Cảng Thương mại Tự do và mở rộng bố trí các tuyến bay trong nước và quốc tế. Công ty con Hainan Airlines tiếp tục giành được vinh dự là hãng hàng không năm{{1} sao SKYTRAX, được xếp hạng vững chắc trong số các hãng hàng không chất lượng cao-của thế giới. Đồng thời, HNA mới tham gia sâu vào ngành sân bay của cảng thương mại tự do, công ty vận tải hàng hóa của hãng đã xây dựng kênh trực tiếp thực phẩm tươi sống toàn cầu để hỗ trợ xây dựng trung tâm phân phối thực phẩm tươi sống quốc tế của cảng thương mại tự do; Các lệnh kiểm tra và sửa đổi hãng hàng không trong và ngoài nước của công ty con HNA Technology được lên kế hoạch đầy đủ, hỗ trợ khuôn khổ ngành bảo trì máy bay của Cảng Thương mại Tự do Hải Nam.
Đồng thời, hãng hàng không Hainan Airlines mới đã hội nhập sâu vào việc xây dựng vòng tròn kinh tế Thành Đô{0}}Trùng Khánh và các đường bay quốc tế tiếp tục được mở rộng, trong đó các đường bay xuyên lục địa chiếm hơn 90%; thị phần vận chuyển hàng hóa hàng không đứng đầu Trùng Khánh, mở ra các kênh logistics hàng không kết nối châu Âu, châu Á, ASEAN và xây dựng cầu nối hàng không phục vụ mở cửa các khu vực nội địa; Theo kế hoạch phát triển Thành phố Hàng không Trùng Khánh "12341" của Tập đoàn Liaoning Fangda, các ngành liên quan đến hàng không-đã bén rễ và bố cục chiến lược khu vực đã đạt được cả lợi ích kinh tế lẫn giá trị công nghiệp. Triển vọng phát triển trong tương lai rất rộng.
Đặt tiêu chuẩn mới trong ngành và mô hình-đôi bên cùng có lợi{1}}dẫn đầu xu hướng mới trong ngành
Công ty đối xử tốt với nhân viên của mình, nhân viên trao quyền cho công ty và-mô hình phát triển hai chiều cho phép New HNA có được chỗ đứng vững chắc và phát triển mạnh mẽ trong mùa đông lạnh giá của ngành. Ngành hàng không dân dụng vẫn đang trong giai đoạn chuyển đổi và nâng cấp quan trọng, nhiều công ty đã rơi vào-sự hiểu lầm thiển cận là "cắt giảm lương để duy trì hoạt động", cuối cùng dẫn đến chảy máu chất xám và phát triển chậm chạp. Thực tiễn của New HNA đã chứng minh đầy đủ rằng năng lực cạnh tranh cốt lõi của phát triển doanh nghiệp cuối cùng là năng lực cạnh tranh nhân tài. Tiết kiệm chi phí ngắn hạn-không thể hỗ trợ sự phát triển-dài hạn. Chỉ bằng cách tuân thủ việc chia sẻ kết quả và hướng tới con người-, chúng ta mới có thể tập hợp nỗ lực chung của tất cả nhân viên và kích hoạt tiềm năng phát triển.
Con đường tăng trưởng mới của HNA nhằm truyền cảm hứng cho mọi người và thúc đẩy sự phát triển thông qua chiến lược đôi bên cùng có lợi-cung cấp tài liệu tham khảo có giá trị cho toàn bộ ngành hàng không dân dụng và thậm chí cả các doanh nghiệp thực tế trong nền kinh tế. Các doanh nghiệp trong ngành nên sử dụng HNA mới làm chuẩn mực, từ bỏ tư duy kiểm soát chi phí rộng rãi, thiết lập cơ chế chia sẻ và khuyến khích nhân viên lành tính, đồng thời nhận ra sự cải thiện toàn diện về chất lượng phát triển, hiệu quả hoạt động và sức sống tài năng thông qua-thành tích hai chiều và sự bổ sung của doanh nghiệp và nhân viên, đồng thời cùng nhau thúc đẩy-chất lượng cao và tiến bộ ổn định của ngành hàng không dân dụng.
